เศรษฐกิจ ของแอฟริกาใต้กำลังดิ้นรน มีหลายปัจจัยที่อยู่เบื้องหลังการลดลง สิ่ง เหล่านี้รวมถึงการตัดไฟอย่างรุนแรงซึ่งส่งผลกระทบต่อทุกด้านของเศรษฐกิจอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้น การเพิ่มขึ้นของราคาอาหารผลกระทบของความขัดแย้งระหว่างยูเครนและรัสเซียซึ่งส่งผลให้ต้นทุนเชื้อเพลิงและพลังงานสูงขึ้นทั่วโลก การเพิ่มขึ้นของอัตราดอกเบี้ย , การหยุดงานประท้วงที่ยืดเยื้อและอัตราการว่างงาน ที่ สูง ภัยคุกคามเพิ่มเติมต่อเศรษฐกิจของแอฟริกาใต้คือจำนวนบริษัทที่ปิดตัวลงหลังการระบาดของโควิด-19
ข้อมูลจากสถิติของแอฟริกาใต้แสดงให้เห็นว่าการชำระบัญชีของธุรกิจ
เพิ่มขึ้น 44.8%ในปีจนถึงเดือนสิงหาคม 2565 ข้อมูลยังแสดงให้เห็นว่าในเดือนมิถุนายน 2565 มีการชำระบัญชี 145 ครั้ง (เทียบกับ132ครั้งในเดือนมิถุนายน 2564) และจำนวนการล้มละลายในแอฟริกาใต้เพิ่มขึ้นเป็น 165 ในเดือนกรกฎาคม 2565 และ 239 ในเดือนสิงหาคม 2565
สภาพการทำงานที่ยากลำบากเหล่านี้ต้องการบอร์ดที่แข็งแกร่งพร้อมทักษะและประสบการณ์ที่หลากหลาย ภายใต้พระราชบัญญัติบริษัทอำนาจสูงสุดในบริษัทอยู่ที่คณะกรรมการ ไม่ใช่ผู้ถือหุ้น
การระบาดใหญ่ของ COVID-19 เน้นย้ำถึงความจำเป็นที่คณะกรรมการบริษัทจะสามารถนำพาสถาบันผ่านสถานการณ์การทดสอบได้ มี 4 สิ่งที่บริษัทควรทำเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับบอร์ดของพวกเขาในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจตกต่ำบริษัทต้องประเมินว่าพวกเขาจำเป็นต้องรีเฟรชคณะกรรมการและความเป็นผู้นำหรือไม่ การนำกรรมการอิสระที่ไม่เป็นผู้บริหารคนใหม่พร้อมมุมมองใหม่และความเชี่ยวชาญใหม่ ๆ อาจทำให้คณะกรรมการแข็งแกร่งขึ้นและป้องกันความพึงพอใจ กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการบริหารธุรกิจของบริษัทในแต่ละวัน และไม่ใช่พนักงานที่ได้รับเงินเดือนเต็มเวลา พวกเขาเป็นอิสระหากไม่มีความสนใจหรือความสัมพันธ์ที่มีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลเกินควรหรือทำให้เกิดอคติในการตัดสินใจของพวกเขา
รายงาน King IV ของแอฟริกาใต้เกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการแนะนำให้สมาชิกคณะกรรมการส่วนใหญ่เป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร และส่วนใหญ่ควรเป็นอิสระ สิ่งนี้ส่งเสริมความเป็นกลางและลดความเป็นไปได้ของผลประโยชน์ทับซ้อน จาก การวิจัยของฉัน ฉันพบว่าพระราชบัญญัติบริษัทของแอฟริกาใต้ไม่ได้จำกัดระยะเวลาที่กรรมการจะดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการ กรรมการที่ได้รับการเลือกตั้งจากผู้ถือหุ้นอาจดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการอย่าง
ไม่มีกำหนดหรือตามวาระที่กำหนดไว้ในธรรมนูญของบริษัท ถ้ามี
ผู้เชี่ยวชาญด้านบรรษัทภิบาลให้เหตุผลว่ากรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารซึ่งดำรงตำแหน่งมายาวนานนั้นมีความยุ่งเหยิงกับบริษัทมากจนขาดความเป็นอิสระ ส่งผลให้บริษัทมีผลการดำเนินงานที่ไม่น่าพึงพอใจในที่สุด นักเคลื่อนไหวผู้ถือหุ้นในแอฟริกาใต้แสดงความไม่เห็นด้วยกับการดำรงตำแหน่งกรรมการที่ยาวนาน พวกเขากดดันให้กรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารซึ่งดำรงตำแหน่งมานานลาออก บริษัทต่างๆ ต้องพิจารณาว่ากรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารนั้นทำงานมานานเกินไปและยังคงมีความเป็นอิสระหรือไม่
กรรมการมีหน้าที่ตามกฎหมายที่จะต้องกระทำการโดยสุจริตและเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของบริษัท คณะกรรมการจึงต้องมีความสมดุลระหว่างกรรมการที่มีประสบการณ์และความรู้ของบริษัทกับกรรมการที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน บริษัทต่างๆ สามารถแต่งตั้งผู้เชี่ยวชาญในคณะกรรมการเพื่อให้คำแนะนำได้ พระราชบัญญัติบริษัทอนุญาตสิ่งนี้ตราบเท่าที่พวกเขาไม่ขาดคุณสมบัติในการเป็นกรรมการและไม่ได้ลงคะแนนเสียง
เมื่อเร็ว ๆ นี้ คณะกรรมการของการไฟฟ้าEskomประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของรัฐบาลในการหาทางแก้ไขเพื่อยุติวิกฤตพลังงานของแอฟริกาใต้ มีการเปลี่ยนกรรมการและเก้าอี้ทั้งหมด ยกเว้นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารหนึ่งคน ปัจจุบัน กรรมการ 5 คนมีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคในด้านวิศวกรรม นโยบายพลังงาน การส่งไฟฟ้า และการบัญชี
คณะกรรมการชุดใหม่มีกรรมการ 13 คน เทียบกับคณะกรรมการชุดเดิมที่มีกรรมการเพียง 6 คน ซึ่งถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าขาดความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรม
การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เหล่านี้ทำให้คณะกรรมการแข็งแกร่งขึ้นด้วยการแนะนำทักษะและความเชี่ยวชาญที่หลากหลายมากขึ้น หวังว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้จะช่วยให้คณะกรรมการสามารถหาทางออกที่มีประสิทธิภาพเพื่อยุติวิกฤตพลังงานของแอฟริกาใต้
ประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ
คณะกรรมการต้องประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของตนหากต้องการควบคุมบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ อย่างน้อยปีละครั้ง บริษัทต้องประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการโดยรวม คณะกรรมการชุดย่อย กรรมการรายบุคคล และประธานคณะกรรมการ
บริษัทต้องสะท้อนผลการประเมินและใช้เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของคณะกรรมการ ตัวอย่างเช่น หากกรรมการบางคนขาดประสบการณ์ในการกำกับดูแล ควรได้รับการให้คำปรึกษาหรือได้รับการสนับสนุนให้เข้ารับการอบรม เพื่อรักษาคณะกรรมการที่แข็งแกร่ง กรรมการทุกคนควรติดตามกฎหมายใหม่อยู่เสมอ พวกเขาควรมุ่งมั่นที่จะเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
จาก การวิจัยของฉัน ฉันพบว่ารายงาน King IV เกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการได้เว้นขอบเขตไว้มากสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการที่จะต้องดำเนินการเป็นการภายใน
ในความเห็นของฉัน บริษัทต่างๆ ควรเลือกที่จะให้การประเมินโดยบุคคลที่สามภายนอก เนื่องจากจะเป็นการเพิ่มความเที่ยงธรรมและความเป็นกลาง
ให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลความเสี่ยงและความเสี่ยงที่ยอมรับได้
คณะกรรมการจะต้องคำนวณความเสี่ยง ต้องสร้างความสมดุลระหว่างความเสี่ยงกับโอกาสที่อาจเกิดขึ้น ในลักษณะที่มีความรับผิดชอบและไม่ประมาท
ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ คณะกรรมการควรทบทวนความเสี่ยงที่ยอมรับได้ หากความเสี่ยงที่ยอมรับได้เป็นแบบอนุรักษ์นิยมมากเกินไป อาจจำกัดทางเลือกของบริษัทในสภาวะเศรษฐกิจที่บีบคั้น ดังนั้น บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องพิจารณายอมรับระดับความเสี่ยงที่พวกเขาอาจมองว่าสูงเกินไปเมื่อเศรษฐกิจทำงานได้ดีขึ้น
หลายบริษัทมอบหมายการกำกับดูแลความเสี่ยงให้กับคณะกรรมการตรวจสอบ เนื่องจากความซับซ้อนของความเสี่ยงรายงาน King IV จึง แนะนำให้มีคณะกรรมการความเสี่ยงโดยเฉพาะ ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในปัจจุบัน สิ่งนี้มีความสำคัญมากกว่าที่เคยเป็นมา
credit: fakecheapoakleys.net
replicaoakleysunglassesa.com
adalarevdenevenakliyat.net
chicagowalks.org
sdhpodmoklany.net
miamidolphinsdailynews.com
sparklyuggs.com
eoakley.net
arsomklong.net
divasdelblues.com
goodsdelivery.net
nissigraff.com
brooklyntheologian.com
